用途：这是一份关于「感知进度」（Perceived Progress）的产品设计技能，核心观点是用户放弃产品不是因为任务变难，而是因为努力不再被看见。感知进度与实际进度是两个独立的设计面，有各自的失效模式：数字太粗不动、承诺过于乐观无法兑现、单元太长完不成、有价值的动作看起来像倒退。
主要能力：围绕四个决策展开——数字的粒度、工作单元的长度、对时间线的承诺、单元边界处的文案；另有一个后续问题：用户达到「够用」后反馈消失而进入平台期。具体包括：动机跟随变化量而非绝对位置，应提供细粒度标量并在粗层级旁显示下一个增量；用「能做到什么」表述的可移植数字，锚定外部标准并可导出到有社交价值的地方；发布诚实的时间线与阶梯，不把成功定义为爬到顶端；里程碑以周而非月为单位，且具体到可每日观察；缩短完成单元，单元减半约可使完成事件频率翻倍；在单元结束时说明获得的能力；把维护性工作交织进正向路径并标注为进度。
使用方式：先看粒度——以中期用户身份打开产品，找出屏幕上最长的无变化区间；再检查单元长度，首次完成时间与完成间隔中位数决定强化频率；然后审计承诺，对比营销暗示的时间价值与队列数据；再修边界文案，这是最便宜且常被忽视的改动；最后找出被布局渲染成倒退的高价值动作。
限制：不涉及连续天数计数器（属 duo-streak-mechanics），也不涉及诊断哪些用户有动机及原因（属 duo-learner-motivation）。资料未提供具体安装命令、代码示例或收费信息。