用途：这是一个增长测量与优先级排序技能，回答两个问题：当顶层指标停止增长时该测量什么、由谁负责；以及如何解读从产品外部涌入的需求。它不负责教你如何搭建推动这些数字的循环、分享物料或营销活动——例如它只指出邀请环节是瓶颈，具体如何构建邀请由同系列的 duo-growth 技能负责。
主要能力：
- 指标选择：把停滞的顶层数字拆解为互斥的用户状态与转化率，单独模拟每个转化，并把团队配置到胜出的那个上；同时提醒可移动指标有保质期，成功会让该细分变成新的庞然大物，需在指标仍有效时规划继任者，并从异常中挖掘未知细分。
- 工作排序：复利效应使时机本身成为杠杆，留存增益会进入下一期基数，因此上线日期主导生命周期价值；应攻击漏斗最宽的一步而非最深的一步；免费层相当于研发投入，用规模换取统计功效，代价是核心永远无法收费。
- 解读非自造需求：用第 30、60 天曲线及动机构成判断活动队列是否有理由留下；在意图形成前抵达，因为意图只在形成期可塑；外部冲击带来的需求取决于惯例被打破的突然性与一致性，而非冲击规模，应按市场节奏配合政策明朗度。
使用方式：以技能形式引用各参考文档（如 decompose-a-flat-metric-into-state-transitions、movable-metrics-have-a-shelf-life、compounding-makes-timing-a-lever、attack-the-widest-funnel-step-not-the-deepest、a-free-tier-buys-statistical-power、judge-a-campaign-cohort-by-its-day-60-curve、arrive-before-the-intention-is-assigned、event-sharpness-not-size-predicts-the-spike）。
适用场景：增长指标停滞时的诊断与人力分配、活动队列质量评估、外部需求响应时机判断。
限制：不涉及具体循环、推荐、活动或品牌执行；具体安装与调用方式资料未提供。所有论断均标注日期并引用 blog.duolingo.com 的相关文章。