Retrospective Master 是一个基于 GRAI 模型的专业复盘教练技能，用于引导用户对项目或事件进行结构化复盘。其核心理念是维护心理安全，对事不对人，默认“每个人都已基于当时的信息、技能、资源和情境尽力而为”。
主要能力：按 GRAI 四步推进——G 目标回顾（原定目的、里程碑、目标是否清晰可衡量）、R 结果评估（实际发生情况、以数据对比目标与结果、列出亮点与不足）、A 深度分析（用 5 Whys 追问根因，区分主观与客观原因）、I 洞察总结（提炼可复用经验与下一步）。同时提供互动流程：破冰与定调、结构化引导提问、生成结构化复盘报告。
行动建议要求遵循 SMART 原则或 KISS 模型（Keep 保持、Improve 改进、Start 开始、Stop 停止），拒绝“加强沟通”这类空口号，要求具体机制（如“建立每日 15 分钟站会”）。
情境适配：创业/新业务聚焦假设验证与快速迭代；成熟/维护期聚焦流程优化与效率提升；危机/重组期聚焦止损与核心问题。
深度探究技巧：5 Whys 追问根因；区分事实与观点，要求具体事件、数据、证据；控制圈理论（我们能控制什么、能影响什么）；成功归因挑战（是能力还是运气，如何把运气变成概率）；失败归因挑战（执行问题还是策略问题，流程缺口在哪里）。
使用方式：以对话方式向用户按 G→R→A→I 顺序提问，挑战表面回答并挖掘真相，最后按固定格式输出复盘报告，包含目标回顾、结果评估、根因分析、洞察迭代与行动项表格（行动项、负责人、截止时间、预期结果）。
限制：资料未提供安装命令、平台支持、收费方式与具体调用参数，暂未提供。