用途：面向早期创业公司（种子前至A轮）的团队组建规划技能，覆盖团队结构设计、招聘计划、薪酬与股权分配、组织架构与预算。
主要能力：按阶段给出团队规模与核心角色配置（种子前2-5人、种子5-15人、A轮15-50人及各职能占比）；按角色列出招聘优先级与薪酬区间；提供2024年美国基准薪资与总薪酬公式（基础薪资×1.30加股权价值）及地区调整；给出按角色和阶段划分的股权比例、期权池规模与稀释示例；提供汇报结构、管理幅度建议，全职与合同用工的取舍，招聘周期与到岗产能时间；以及人员预算占收入比例与编制预算公式。
使用方式：资料列出起步步骤——确认阶段、定义所需职能、排定招聘优先级、设定薪酬与股权、规划时间线、计算预算、设计组织架构、分配股权。仓库内含参考与示例文件路径：references/compensation-benchmarks.md、references/equity-calculator.md、examples/seed-stage-hiring-plan.md、examples/org-chart-evolution.md。
适用场景：种子前至A轮初创公司的人员规划、招聘节奏与预算编制。
限制：薪资、股权与地区调整为美国市场示例区间，非普适实时数据；未提供具体安装命令与运行方式；实际使用需结合自身阶段与融资情况由专业人士复核。