用途：该技能应用经典的细分（Segmentation）、目标（Targeting）、定位（Positioning）框架，识别最有价值的市场细分并制定差异化定位，用于新品发布、市场进入策略、再定位、竞争策略与营销规划。
主要能力：提供市场细分方法、细分吸引力评估标准、目标策略选项与定位开发；根据资料，它可结构化细分分析、评估细分吸引力、开发定位选项、撰写定位陈述、绘制竞争定位图。定位陈述模板为：For [target segment] Who [need/problem] [Product/Brand] is the [category] That [key benefit] Unlike [competitors] We [key differentiator]。
使用方式：分三步。第一步细分，按人口/地理/心理/行为变量划分，并用可衡量、可触达、足够大、可区分、可行动等标准检验。第二步目标选择，可选大众、差异化、集中或微营销策略，并用规模、增长、盈利、竞争、契合、可触达六因子矩阵评估。第三步定位，沿属性、利益、价值、使用场合、用户、对比竞品等维度展开。资料称完整分析约需 2-4 小时，需要市场知识与客户数据。
分工：Claude 负责结构化分析、评估吸引力、开发定位选项、撰写陈述、绘制竞争图；用户决定细分变量、目标选择、最终定位、资源分配与上市方式。
限制：不能研究真实市场、不了解你的竞争格局、无法用客户验证定位、不保证市场成功。该技能不提供具体收费或平台信息，相关事实暂未提供。