用途：为季度客户回顾（QBR）、高管业务回顾（EBR）、年度规划、续约讨论和战略客户规划生成完整材料，把回顾结构围绕已交付价值、当前健康度与参与度、未来机会与风险、战略建议四部分展开。
主要能力：汇总账户快照与历史；计算成功指标与 ROI；评估产品、支持、财务、关系四个维度的健康分（满分100）；识别风险与机会并给出缓解/后续动作；起草谈话要点、议程和演示结构。
使用方式：提供账户名、合同金额与起止/续约日期、主要联系人、CSM、账户历史、使用与成功指标、近期活动、关系状态、已知机会与风险，技能按五步输出：账户概览、价值交付、健康评估、风险机会分析、战略建议。
人机分工：技能负责汇总、计算、识别、起草和结构搭建；战略定位、推荐内容、定价条款、关系动态和会议主持由使用者决定。
适用场景：季度客户回顾、高管业务回顾、年度规划、续约讨论、战略客户规划。
限制：无法了解客户内部政治、不能直接访问 CRM 或分析系统、不能主持会议、不做定价决策；定价与合同谈判、升级事件、高管关系策略和竞争定位需交由人工处理。官方未提供具体平台、收费或安装信息。