用途：以产品本身作为获客、激活、留存与扩展的主要驱动力，替代或补充销售主导的上市策略。适合 SaaS 产品在免费试用、免费增值与销售主导模式间做选择，降低获客成本，缩短到价值时间，推动免费转付费，并抑制流失。
主要能力：一是用 MOAT 框架（Market、Ocean、Audience、Time-to-value）选择 PLG 模式，并对比免费试用与免费增值及混合方案（试用转免费、免费加高级试用、反向试用）。二是建立价值基础：即 UCD（Understand、Communicate、Deliver），区分功能、情感与社交三类结果，定义价值度量，并检查定价页是否通过 5 秒测试。三是设计 Bowling Alley 上手流程：直线路径、产品护栏（欢迎信息、进度条、清单、导览、提示、空状态）与会话护栏（欢迎、使用提示、销售触达、案例、到期提醒、试用后问卷）。四是用基于使用行为的 PQL 取代 MQL，定义 Aha 时刻与行为阈值。五是优化 ARPU，如价值定价、简化层级、提价测试、高级支持、产品内升级提示与年付激励。六是应对活动、收入与客户三类流失，其中活动流失为前置指标。
使用方式：以提示词描述产品、目标受众、市场类型、核心价值、Aha 时刻与当前转化/流失数据，调用对应框架获取结构化建议；最终信息、品牌语气、版本选择与发布时机由使用者决定。
限制：资料未提供该技能的安装方式、价格、平台依赖与效果保证；文中示例数据为示例，不构成效果承诺。所有策略需结合自有数据与合规要求验证。