该技能用于产品发现，帮助团队在投入开发前判断应该构建什么，而非如何构建。其方法论源自 Marty Cagan 的《Inspired》与《Empowered》，核心理念是“爱上问题而非解决方案”，即先发现客户真正需要什么。
主要能力包括：框架化四类产品风险——价值风险（客户是否会购买或使用）、可用性风险（客户能否学会使用）、可行性风险（技术上能否实现）、商业可行性风险（是否符合战略、可维护、合规且商业模式成立）；区分发现（确定构建什么）与交付（正确地构建）两种心智与流程；评估机会，判断哪些问题值得解决；培养原型技能，在构建前测试想法；指导客户研究，了解需求而非表面诉求；建立持续发现节奏。
使用方式：可让该技能评估某个功能或产品机会、在构建前识别关键风险并设计测试、或为产品团队设计每周发现节奏。发现技术涵盖客户访谈、原型（纸面草图、线框图、可点击原型、绿野仙踪测试）、实验（假门测试、烟雾测试、礼宾式交付、A/B 测试）以及机会解决方案树。持续发现建议每周与 2 至 3 位客户交流，并跟踪假设与实验。
适用场景：新产品开发验证、功能优先级排序、方向调整决策、团队对问题达成共识、投入开发资源前降低风险、维持产品市场契合度。
限制：资料未提供该技能的具体安装命令、收费方式、支持平台或可执行代码，相关细节暂未提供。该方法论侧重流程与思考框架，不替代实际工程实现。