用途：在启动产品、活动或重大决策前，通过“假设项目已经彻底失败”的方式倒推原因，提前发现被忽视的风险。资料称该方法源自认知心理学家 Gary Klein（1989）的“前瞻性后见之明”，其研究显示可提高识别结果原因的准确度约 30%。
主要能力：暴露前瞻性规划看不到的隐藏风险；让团队成员安全表达担忧；对抗规划谬误与乐观偏差；在问题修复成本较低时改进计划；营造心理安全感。
使用方式：可直接输入“Run a Pre-Mortem on this project: [项目描述]”，或对决策做压力测试，也可请求协助主持团队预演。流程分六步：设定场景（假设失败已发生）、个人静默生成失败原因、轮流分享并聚类、用可能性/影响/可检测性评估优先级、为关键风险制定预防与缓解计划及触发条件、把结果整合回项目计划。
适用场景：产品发布、营销活动、重大举措、招聘、投资、合作等决策前的团队规划。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持或效果保证；该方法依赖参与者诚实投入，不能替代实际验证与执行。