用途：帮助团队按 April Dunford 方法（5+1 框架）梳理产品定位，判断问题是否源于定位，并形成可落地的定位声明与销售叙述。
主要能力：诊断定位问题（如“这是什么”困惑、价格阻力、错误竞品比较、高流失、销售周期长）；按顺序应用 5+1 组件：竞争替代方案、独特属性、价值与证明、目标市场特征、市场品类、相关趋势（可选）；评估三种定位风格：正面竞争、细分市场（大鱼小池）、品类创造；生成定位画布；将定位转化为 8 步销售叙事；提供 10 步工作坊清单、红旗清单与定位复查触发条件。
使用方式：可直接输入症状请求诊断；或在提供产品描述、当前客户、定位问题后请求套用框架；也可请求评估定位风格或由画布生成销售叙事。Claude 负责框架执行，用户提供业务判断与真实客户输入。
适用场景：B2B 产品定位模糊、产品转型、新市场进入、销售因错误比较而丢单、需要为销售话术打基础。
限制：不适用于无类比市场的新品类设计、纯商品化产品、以情绪为主的消费品定位，以及网站或销售演示的技术实现；需用户提供真实客户证据并做最终决策，输出需经客户验证与迭代。