用途：把创业或新产品想法压缩到一页九宫格，替代长篇商业计划，强调用学习替代规划，并系统化验证最危险的假设。
主要能力：生成九宫格 Lean Canvas；识别最危险的假设（产品、市场、规模三类风险）；设计验证实验并给出成功标准；对比两个商业模式；辅助路演沟通与团队对齐。九宫格包括：客户细分、问题、独特价值主张、解决方案、渠道、收入来源、成本结构、关键指标（AARRR）、不公平优势。与经典 Business Model Canvas 的区别是：用问题、解决方案、关键指标替换合作伙伴、关键资源、关键活动，并新增不公平优势。
使用方式：以自然语言提出请求，例如——为这个想法创建 Lean Canvas：[描述]，填满 9 个框并识别前 3 个风险最高的假设；或对比两个方案并比较风险与潜力；或粘贴已有画布问“哪些假设最危险、如何设计实验验证”。推荐填写顺序：客户细分→问题→独特价值主张→解决方案→渠道→收入→成本→关键指标→不公平优势。
适用场景：新项目启动、客户发现前的假设梳理、转向决策、投资人沟通、团队对齐、多机会比较。
限制：本技能不替代真实用户访谈与市场验证，输出仅为结构化假设；无法确定具体行业数据、价格或效果；资料未提供固定价格、平台兼容性、安装方式或官方 API 等细节，暂未提供。方法出处为 Ash Maurya《Running Lean》（2012），改编自 Osterwalder 的 Business Model Canvas。