用途：在写代码或投入开发前，系统验证商业假设，避免做出没人要的产品。方法论源自 Steve Blank《四步创业法》，是精益创业与 YC 方法的基础。
主要能力：把假设转成可测试陈述；设计能证伪的验证实验；结构化客户访谈以获取真实洞察；评估问题-方案匹配度；生成学习路线图并追踪验证进度。
使用方式：可直接向 Claude 提出三类请求——为新想法启动客户探索、评估已有访谈进展、设计针对某假设的验证实验。流程分六步：1) 用商业模型画布记录客户、价值主张、渠道、收入假设；2) 按风险与影响排优先级，先验证“致命且低置信”的 P1 假设；3) 设计实验，明确成功/失败标准、样本量与时间线；4) 分两阶段访谈，先问题探索（不推销方案），满足条件后再做方案验证；5) 用评分卡评估，问题验证需 10+ 访谈、70%+ 主动确认问题等阈值，方案验证需 70%+ 认可、50%+ 愿试用、30%+ 愿付费、3+ 人给出承诺；6) 记录学习日志并更新假设。
适用场景：新项目启动、写代码前验证问题-方案匹配、转型决策、早期融资的市场验证、产品路线图规划、进入新市场。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持或效果数据；技能本身不替代真实客户访谈，所有阈值仅为方法论建议，需结合实际情况判断。