用途：该技能依据 Hamilton Helmer 的《7 Powers》（2016）框架，帮助评估企业是否拥有真正的竞争优势（Power），并据此制定战略方向。核心公式为 Power = Benefit + Barrier，即优势需同时具备提升现金流的好处与阻止竞争者复制的壁垒；价值 = 市场规模 × Power。
主要能力：系统评估七种 Power——规模经济、网络效应、反定位、转换成本、品牌、独占资源、流程能力；结合企业生命周期（起飞、成长、成熟）判断可用的 Power 类型；分析竞争对手护城河及其脆弱点；评估并购或投资标的的可持续价值；按对护城河的影响排定战略举措优先级。
使用方式：提供业务模式、价值主张、主要竞争对手、客户群体、成本结构与利润率、公司阶段、当前战略举措等信息，并以提示词形式提问，例如“分析我的 SaaS 业务有哪些护城河”“如何在市场中建立网络效应”“竞争对手是否易受反定位攻击”“A 轮创业公司应追求哪种护城河战略”“评估该收购标的是否具有持久 Power”。技能会分阶段引导：理解 Power 等式、逐一评估七种 Power、映射生命周期、分析竞争对手护城河、制定建设策略。
适用场景：创始人及高管战略决策、投资者评估企业防御性、产品经理排定功能优先级、战略顾问分析竞争动态，以及判断业务是否面临商品化风险。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持或效果数据；框架本身为战略分析工具，不保证实际商业结果。资料中部分示例与清单内容不完整。