用途：帮助团队跳出“更好”的同质竞争，转而设计并主导新品类，适用于产品/公司发布、重新定位、市场宣发与投资人叙事等场景。
主要能力：提供结构化诊断框架，判断产品是“品类创造者”还是“更好的竞争者”；帮助寻找被忽视的高成本问题、命名品类、绘制品类蓝图、撰写 POV 文档、动员公司并规划“闪电战”式发布。核心包含三大支柱（产品设计、公司设计、品类设计）、五条黄金法则，以及品类潜力公式 CP = Pr × P，用于估算市场空间。
使用方式：以提示词驱动。例如要求分析产品是否属于品类创造者并执行品类设计诊断；针对既有竞争寻找使对手变得无关的新品类框架；按格式撰写 POV；规划带预算与时间表的闪电战；或创建展示各组件如何协同的品类蓝图。资料提供了 POV 模板、闪电战计划模板和品类潜力评估清单，按步骤填写即可。
适用场景：企业级 SaaS 重新定位、消费产品发布、面向投资人/员工/客户的公司叙事构建，以及摆脱价格战、创造新增需求。
限制：资料未提供该 skill 的安装方式、运行环境、具体命令、收费与价格信息，也未给出实际效果数据。其边界说明在原文中未完整呈现，部分内容暂未提供。