用途：在战略客户启动、续约或大型扩展时，与内外部相关方共同制定结构化的成功计划；也用于准备需要清晰影响叙事的 QBR/EBR 会议，以及对齐客户与内部团队的执行计划。
主要能力：提供一套框架，包括目标定义（记录客户成果、KPI 与时间范围）、里程碑架构（将目标拆解为可衡量、有负责人的里程碑）、治理层（评审节奏、沟通渠道与升级触发条件）、证明与资产（关联每个里程碑所需的数据、案例与产品路线图要素）、衡量与反馈（每周期记录进展、阻碍与新机会）。
模板与资产：成功计划画布见 assets/success_plan_canvas.md，用于目标与里程碑；成功计划表（目标、里程碑、KPI、负责人、截止日期）；治理章程大纲（节奏、受众、议程、输入）；风险/行动日志（状态与责任归属）。
使用建议：里程碑优先体现客户价值，再考虑内部指标；与相关方实时共创以增强承诺；可与 account-health-framework 的输出配合，保持信号最新。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或效果数据，暂未提供。