用途：在企业级销售推进（pursuit）过程中跟踪风险，记录风险分类、评分、负责人、缓解步骤与升级触发条件，并支持高管更新与阶段交接。
主要能力：提供风险目录（按工作流分类：价值、产品、法律、安全、高管、财务）；评分（可能性×影响，按阈值颜色标记并触发升级）；缓解计划（负责人、行动、截止日期、支持资源）；观察清单与升级（标出临近截止或需 CRO/高管关注的事项）；复盘（用已解决风险与经验更新 playbook）。附带模板：风险登记表（风险、类别、评分、负责人、缓解、状态）、高管指导会议周报幻灯片、含背景与建议行动的升级申请表。
使用方式：资料未提供具体安装或调用命令；建议保持风险陈述精确（影响+触发条件），默认按周更新，高风险交易可改为每周两次；评分需与推进治理保持一致以统一报告。
限制：资料未提供收费、平台、效果或具体操作步骤，以上均暂未提供。