用途：面向需要多方交付的制造业项目（如自动化、MES、物联网、安全系统），用于协调系统集成商（SI）、OEM 合作伙伴和服务供应商；也用于引入新伙伴共同销售或共同交付，以及准备集成就绪评审或合作伙伴治理例会。
主要能力：提供五部分框架。一是合作伙伴矩阵，梳理角色（SI、OEM、分销商）、能力、认证和区域；二是集成需求，涵盖数据流、协议、安全与合规要求及测试环境；三是联合价值叙事，包括信息支柱、证明点和差异化；四是赋能与治理，含培训计划、升级矩阵、发布与变更管理；五是绩效仪表盘，跟踪管道贡献、阶段推进、交付 KPI 和 CSAT。
模板：合作伙伴启动演示（角色、交付物、SLA）；集成就绪清单（系统、文档、测试用例）；联合成功计划（含 KPI、评审节奏、风险跟踪器）。
使用方式：资料未提供具体安装或调用命令，暂未提供。建议在项目启动与评审环节按上述框架和模板逐项落实。
提示：将 NDA、数据共享协议和出口管制文档集中存放在同一工作区；提供沙箱或演示环境以加速伙伴验证；可搭配 build-technical-bid-plan 和 run-deal-health-review 的输出一起使用。
适用场景：多方交付的制造业项目推进、伙伴共同销售或共同交付的引入、集成就绪评审与合作伙伴治理节奏的建立。
限制：本技能聚焦协调与治理框架，不替代具体技术集成实现；其收费、价格、平台支持情况暂未提供。