用途：为收入、营销或客户成功团队建立单一可信来源的 KPI；解决指标定义冲突或报表异常；为高管/董事会评审准备经得起审视的指标。
主要能力：提供一套治理框架，包含指标章程（目的、公式、筛选条件、负责人、评审节奏）、数据血缘（上游来源、转换、语义层、下游看板）、质量控制（测试、告警、阈值、备用计算）、变更管理（审批流程、沟通计划、版本历史）以及采用赋能（速查表、FAQ、示例分析）。
模板：指标字典（标准定义格式见 references/metric_dictionary_template.md）、指标章程一页纸、血缘图检查清单、含审批与时间戳的变更日志工作簿。
使用建议：为每个 KPI 同时指定业务负责人和技术负责人；用“层级”（高管、运营、探索）标记指标以区分严谨程度；可与 plan-bi-roadmap 搭配，使举措与受治理的指标保持关联。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持范围、收费方式或实际效果数据，暂未提供。