用途：为战略级 SaaS 账户设计成功计划，统一营收、产品与客户成功团队在分阶段采用指标上的协作，并审计现有账户以发现扩展触发点或风险。
主要能力：提供一套框架，包括利益相关者矩阵（按阶段映射经济决策者、技术角色与拥护者）、里程碑阶梯（落地：商业论证与试点；采用：激活与价值验证；扩展：多产品与高管倡导）、信号库（解锁阶段闸门的遥测与定性指标）、治理节奏（EBR/QBR 安排、高管赞助人、升级路径）以及行动手册（每个里程碑对应的推荐打法、资产与赋能）。
模板：含阶段、KPI、负责人与时间线的成功计划表；用于内部站会的执行摘要幻灯片；与各阶段绑定的风险/缓解日志。
使用方式：将阶段闸门与可衡量成果挂钩，而非仅按时间节点；可与客户共同撰写成功计划；可搭配 build-land-adopt-expand-plan 实现账户级自动化。
适用场景：企业级 SaaS 账户的成功计划设计、跨团队采用指标对齐、账户扩展机会与风险审计。
限制：资料未提供具体安装命令、代码示例、收费或价格信息，暂未提供。