用途：为管理层或董事会准备周度/月度营收汇报，把密集的分析转化为简洁的决策、诉求与风险陈述，并在会后协调跨职能跟进。
主要能力与框架：Story Spine（标题、背景、信号、影响、行动）；Metric Snapshot（核心 KPI 含相对目标的 delta、同比和置信区间）；Focus Risks/Opps（列出 3 个阻塞项或机会并标注负责人）；Decision Log（记录高管决策、升级事项与跟进）；Comms Pack（制作幻灯片/备忘录，并生成面向更广团队的 Slack 或邮件摘要）。
提供的模板：3 页幻灯片大纲（标题、KPI 主线、行动计划）；备忘录模板（摘要→洞察→行动）；决策/行动日志表（负责人、截止日期、状态）。
使用提示：先讲行动与诉求，方法学放在附录；内嵌护栏状态便于高管快速评估风险；可搭配 revenue-health-dashboard 获取可视化，并用 command outputs 做深入分析。
限制：资料未提供安装方式、具体命令、收费或平台支持信息，暂未提供。