用途：在活动（网络研讨会、线下活动、旗舰活动）启动阶段，用于记录活动目标与需求，并在制作开始前统一跨职能相关方的共识，也可将活动概念交接给制作方或区域团队。
主要能力：提供六段式框架——概览（目标、目标受众、日期、形式、层级）、叙事（主题、关键信息、行动号召、佐证素材）、体验（议程、讲者、演示、互动）、推广（渠道、受众细分、合作伙伴放大）、运营（预算、供应商、时间线、风险、审批）、衡量（KPI、看板、调研计划、后续跟进流程）。
使用方式：配套提供主活动简报文档模板（含上述预格式化章节的可编辑副本）、审核检查清单（审批、依赖项、数据埋点、后续跟进），以及面向制作方或区域团队的交接包大纲。若与制作管理类产出配合使用，可保证流程连续性。
适用场景：活动立项、制作前跨职能对齐、向制作方或区域团队交接活动概念；系列活动中可复用章节并标注与往期的差异。
限制：资料未说明具体安装或调用命令、支持的平台、收费方式及价格，这些信息暂未提供；检查清单要求明确审批人与负责人、记录依赖项（产品就绪度、内容、销售赋能）、规划数据埋点以及制定活动后跟进方案。