用途：为大型工业/制造业商机提供高管层可视化报告框架，适用于准备周度高管评审、暴露技术验证、合作伙伴就绪度或采购环节的阻塞点，并让销售、工程、财务与交付团队就风险缓解达成一致。
主要能力：框架包含五部分。KPI摘要：阶段、ACV/TCV、概率、预测类别、账龄、下一里程碑。工作流跟踪：技术验证、商务审批、法务、合作伙伴集成、融资。风险矩阵：概率×影响网格，覆盖利益相关方、方案缺口、竞争、供应链。行动登记：负责人、行动、截止日期、状态、升级级别。高管叙述：关键要点、诉求与所需支持。
模板：含KPI磁贴、风险热力图与行动表的仪表盘幻灯片布局；面向ELT分发的周度摘要备忘录模板；可跨商机复用的风险/行动跟踪电子表格。
使用建议：从CRM、项目跟踪器和合作伙伴门户拉取数据以保持单一事实来源；提前2周以上标出决策截止日期以便尽早锁定资源；可与run-deal-health-review配合自动填充更新。
限制：资料未提供具体安装命令、代码、收费、价格、平台支持或效果数据，暂未提供。