用途：该技能用于构建新岗位或项目的能力评分标准（rubric）、统一管理者与赋能团队之间的评分口径，以及设计数周、可关联可衡量结果的辅导计划。
主要能力：围绕五个层次展开——能力定义（描述行为、领先/滞后指标与证明示例）、评分标准（1-5 分或铜/银/金等级，配可观察标准）、计划模板（目标、练习、支持资源、检查点与认证路径）、衡量层（映射胜率、周期、CSAT 等 KPI 与调研节奏）、反馈闭环（收集校准记录并持续优化标准）。
模板：能力卡（行为、信号、证明、资源）、辅导计划大纲（目标、行动、时间线、负责人）、用于管理者碰头会的校准工作表。
使用建议：每个项目的能力项控制在 4-5 个以内以便落地；为每个等级提供真实通话片段或示例以减少歧义；每季度结合绩效数据复盘以保持相关性。
限制：资料未提供具体安装命令、代码示例、平台支持范围与收费信息。