用途：在启动多渠道 GTM（上市推广）工作前使用，适合需要统一目标、人群与报价主张的场景，以及季度规划或重大产品发布。
框架：设定目标，对齐营收或管道指标并定义主要 KPI；梳理人群与卖点，映射人物画像、阶段、ICP 分层与价值主张；搭建信息架构，形成核心叙事、证明点和 CTA 层级；确定渠道组合，包括渠道选择、预算分配、节奏与排期逻辑；制定倒排计划，列出依赖关系、审批与资源分配；做风险评估，识别法务、创意产能、数据访问等阻碍并给出缓解措施。
模板：活动简报见 templates/campaign_brief.md，涵盖目标、人群与 KPI；决策用 RACI 矩阵；含创意与运营里程碑的时间线甘特图模板。
建议：与每位执行负责人开一次启动会，走查简报并当场收集风险；KPI 保持一个主要、两个次要，避免焦点分散；把评审与 QA 里程碑写入倒排计划，防止临期返工；维护单一可信仪表盘，让合作团队看到时间、素材与阻碍。
限制：资料未提供具体价格、收费方式、适用平台与效果数据，暂未提供。