用途：在渠道或广告组之间重新分配预算，并设置护栏以保持在计划内。适用时机包括周度或月度预算复盘、效果变化后的中途调整，以及为财务准备重预测情景。
框架：参考计划，对比计划与实际支出、CPA/CPL、管道、ROAS；效率区间，设定收缩或放量的阈值（例如相对目标 CPA 的 ±20%）；情景建模，在尊重学习期最低量的前提下把预算重新分配给表现最好的广告组；护栏，设置每日上限、告警和自动规则以应对超支或投放不足。
清单：将报告窗口与归因对齐（24 小时、7 天点击、28 天浏览，如可用）；大幅调整前确认财务审批；记录每次重新分配的理由；当管道结构变化时更新预测与产能计划（例如 SDR 跟进）。
模板：预算跟踪表（计划 vs 实际 vs 预测）；情景计算器（调整 X% 支出的影响）；告警配置指南（平台与 BI 工具）。
提示：预留 5–10% 支出用于快速实验；保持再营销预算与受众规模成比例以避免疲劳；与生命周期团队同步，使自动化吞吐能处理新增量。
限制：资料未提供具体平台、价格、安装命令或代码示例；实际阈值、审批流程与工具配置需依据自身情况确定。