用途：为新的 ABM 项目定义 T1/T2/T3 分层，审计既有分层是否契合当前营收优先级，并对齐销售、市场与伙伴团队在覆盖范围和 SLA 上的预期。
主要能力：框架涵盖五方面——企业画像匹配（营收、员工规模、行业、地区）、倾向信号（意图、产品使用、过往互动、开放商机）、战略价值（合作潜力、品牌影响力、扩展空间）、容量规划（让分层匹配负责人带宽，如 SDR、AE、市场小组）、SLA 定义（按层级的触达频率、个性化程度、报告节奏）。
使用方式：提供分层矩阵模板（标准与评分逻辑见 assets/tiering_matrix.md）、覆盖规划器（层级到负责人类型再到触达预期）和治理清单（审查节奏、数据源、例外处理）。建议每季度或 GTM 战略变化时重算分层，保持单一事实来源（表格或 CDP）以避免分层冲突，并记录例外情况（如战略设计伙伴）以保持自动化逻辑清晰。
适用场景：新建 ABM 项目、分层审计、跨团队覆盖与 SLA 对齐。
限制：资料未提供具体评分公式、权重、价格、平台或实施效果，相关细节暂未提供。