用途：在启动多工厂、多事业部制造企业的战略性攻坚项目时使用；也用于对齐销售、工程、合作伙伴与高管赞助人对账户背景的共识，以及准备与重大交易相关的高管评审或投资申请。
框架包含五部分：账户概览（地理布局、业务单元、战略举措、已装机基础）；采购中心与利益相关者（覆盖运营、工程、IT/OT、财务、采购的组织架构图）；现状与痛点图谱（KPI、约束条件、合规要求、现代化优先级）；解决方案与价值叙事（目标工作负载、参考架构、ROI 指标、竞争定位）；攻坚计划（里程碑、资源需求、合作伙伴参与、升级点）。
模板：高管档案（一页纸+幻灯片，汇总账户洞察）；利益相关者矩阵（影响力、优先级、关系）；攻坚跟踪表（阶段、负责人、决策关口、备注）。
技巧：每次高管会议或现场走访后刷新；附上现场照片、流程图或工厂图以增强背景；与 qualify-industrial-opportunity 和 run-deal-health-review 的输出配合使用。
限制：资料未提供具体收费、平台支持、安装命令及独立使用步骤，暂未提供。