用途：在 idea-to-promise（ITP）流程中审查一项决策，找出实质性缺口、具体且隐藏的复杂度，以及有现实依据的失败模式。它用于质疑而非接管决策。
主要能力与做法：先阅读发现协议再行动；查阅实际的框架、证据、备选方案和人工决策。若条件允许，使用独立的审查上下文；否则须披露为同上下文自检，不得通过扮演角色来宣称独立性。绝不修改被审查的记录。检查缺乏支撑的关键主张、被忽视的反面证据、被排除的备选方案、约束条件与投入意愿，寻找可能威胁结果的具体“兔子洞”。做预演失败（premortem）时，想象在相关未来时点失败，并基于当前上下文追溯若干可能原因，而非离奇灾难。
输出方式：每条实质发现需说明证据、后果与最小可用的应对。区分已观察到的缺陷、条件性风险、未知项与推测；缺乏支撑的假设或可选的打磨项不构成阻塞；未知的实验结果不阻塞边界清晰的学习型决策。仅在有用时保存 challenge.md，其中记录审查上下文与 CLEAR/FINDINGS/INSUFFICIENT EVIDENCE 结论、适用的输入标识，以及下一步检查或决策修订。发现仅供建议，人仍可自行选择；干净、简短的审查同样有效。不要自动批准承诺或启动下一阶段。
复合学习：若本次工作显现出持久且不显而易见、可能有助于未来 ITP 工作的经验，应在结束前调用 compound-learning 技能；常规事实、一次性细节、已记录证据或仅因工作困难都不触发。复合适用建议性质，不得创建或替代人工决策、更改已批准的承诺、增加范围或悄悄改写共享的 ITP 行为。
限制：资料未提供具体命令行用法、模板细节与平台要求。