用途：针对“无主导者、众多小竞争者”的碎片化行业，判断其能否被整合或只能被动应对，并给出有经济学依据的战略建议。
主要能力：按波特五步法逐步展开——①用五力分析行业结构与竞争者规模、份额、战略群组；②识别碎片化成因（如规模不经济、高运输成本、需求多样、进入壁垒低等），并判断每种成因可否被克服；③评估整合可行性与盈利性及应处位置；④若碎片化不可避免，则从紧密管控的分权、公式化设施、增加附加值、按产品或客户或订单类型专精、聚焦地理区域、精简低成本、后向整合等应对策略中选择；⑤输出战略模板，含风险与失败模式。
使用方式：需先有确认碎片化结构的行业诊断，以及企业规模、资源、能力、地理范围等现状。按步骤依次执行，参考 reference.md 中的波特经验法则，定稿前检查失败模式。
适用场景：区域景观服务等本地化、劳动密集、运输成本高、个人服务与本地关系关键的行业；也适用于其他竞争者分散且无主导者的市场。
限制：不直接执行整合，仅提供分析框架与建议；行业诊断与公司现状等输入资料须由用户提供，未提供则无法完成分析。