用途：为运营于新兴行业的公司制定竞争战略。输入为经 diagnose-industry-type 确认的新兴行业诊断结论及公司能力信息（资源、技术地位、风险容忍度、资本渠道）。输出包括战略姿态建议（塑造/适应平衡、先发/跟随时机）、2至3个有边界的产品/技术/市场情景、以及指示情景走向的监控议程。
流程：一、确认新兴行业结构特征，检查技术不确定、战略不确定、初始成本高但下降陡峭、萌芽公司与衍生公司、首次购买者、短时间视野、补贴、早期移动壁垒等特征；不足3项需重新考虑新兴分类。二、按波特情景法构建产品/技术情景、市场情景和竞争情景，并用反馈回路迭代，识别每个情景的关键信号事件。三、做塑造与适应的选择：能定义产品政策、营销与定价并承担行业倡导成本时选塑造，资源不足或不确定性过高时选适应，并将行业倡导与自身定位平衡。四、做先发与跟随时机决策，依据声誉重要性、学习曲线陡峭度、客户忠诚、绝对成本优势等判断。五、从塑造结构、管理外部性、利用供应商与渠道态度转变、应对移动壁垒变化、获取战术优势、战略性应对竞争者等方向制定举措。
使用方式：按输出模板组织结果，包含结构诊断、情景表、战略姿态、战略举措、监控议程与壁垒变化观察；综合时可参考 reference.md 中的波特新兴行业启发式规则，定稿前检查其失效模式。
适用场景：行业新近形成、不确定性高、尚无既定规则时。限制：部分内容（如参考文件细节、授权与价格）暂未提供。