strategize-declining-industry

用途：当某行业需求结构性萎缩、产业持续收缩时，用于选择终局战略。输入包括经行业类型诊断确认的结构性衰退判断、企业竞争地位（资产、优势、市场份额、退出壁垒）以及衰退成因（替代、人口变化、监管变化等）。主要能力：一是评估衰退可栖居性，对需求不确定性、剩余需求性质、退出壁垒、竞争波动性逐项判定；二是分析每个重要竞争者的退出壁垒，含专用资产、退出固定成本、战略关联、纵向一体化、管理层情感壁垒、政府或社会限制，并预测其退出、留守或苦战；三是评估企业自身位置与战略需求；四是用2x2矩阵选择战略——领导、利基、收割或快速剥离，并给出理由与战术步骤。使用方式：按五步流程执行，先做可栖居性评级，再逐竞争者做退出壁垒画像，评估自身，选策略，最后叠加公司层面需求（如现金流紧迫可能推翻矩阵结论），并查阅参考文件中的启发式与失败模式。输出含可栖居性评估、竞争者退出壁垒表格、企业位置、推荐战略与战术步骤。限制：该技能为战略分析框架，不提供具体行业数据、财务测算或市场预测；判断依赖输入信息的质量；收割策略在管理上极难执行，可能损害员工士气、供应商与客户信心，若企业无真实历史优势则只能采用隐性手段；快速剥离的价值取决于在衰退被普遍认知前尽早行动。