本技能用于在波特通用竞争战略框架下，判断成本领先、差异化或聚焦哪一种最契合企业竞争处境，检验企业能否满足该战略要求，并诊断其是否陷于“卡在中间”。
用途：根据企业所处五力环境与战略群组位置，给出推荐战略，并列出所需技能/资源、组织安排、控制与激励体系，以及该战略特有风险。
主要能力：评估三种通用战略的匹配度；识别企业能否以“完全承诺与配套组织安排”投入某一战略；运行卡在中间的诊断（6项检查，3项及以上为很可能卡在中间）；评估同时推行两种战略的可行性。波特认为同时成为最低成本生产者与真正差异化“极少兼容”，默认建议选定一种并全力投入。
使用方式：输入为五力评估、战略群组位置，以及企业现有资源、能力与组织概况。流程包括：概述五力与战略群组位置；用要求表逐一评估各战略；判断企业最能可信承诺的战略；运行卡在中间诊断；评估风险；给出带要求差距分析的推荐。输出含推荐战略、要求清单、战略风险、卡在中间判定及双战略可行性。
适用场景：企业战略选择、竞争定位梳理、战略群组分析后的落地建议。
限制：依赖五力与战略群组等前置分析输入；判定需企业资源与组织信息支撑。价格、收费、平台等信息暂未提供。最终合成阶段可参考 reference.md 中的波特启发式与失败模式。