用途：为指定竞争者（企业或业务单元）建立基于波特四要素框架的诊断档案，最终形成“竞争者反应档案”，用于预测其可能行为。适用于被要求分析某竞争者、预测竞争者动向或评估竞争者反应时。
输入：竞争者名称（必填）；行业背景及本方在行业中的位置（必填）。
输出：包含四个诊断要素发现的结构化档案、盲点评估，以及回答四个预测问题的竞争者反应档案。
流程：依序完成四个诊断要素，用公开文件、行业媒体、管理层表态、招聘信息等信号收集数据。 要素一“未来目标”：诊断公司层、业务单元层与职能层目标，涵盖财务目标、风险态度、组织价值观、组织结构、控制与激励机制、会计惯例、领导层背景、管理层共识、董事会构成、合同约束、监管约束；若为多元化公司业务单元，还需分析母公司业绩、该单元在组合中的角色、共享资源、管理层情感依附及母公司支持能力。 要素二“假设”：识别竞争者关于自身与行业的信念，包括对相对地位的判断、对特定产品或职能政策的历史情感认同、文化差异、制度化价值观、对未来需求与趋势的判断、对竞争者的判断、行业常规智慧；不准确或过时的假设即为盲点。 要素三“现行战略”：明确其在目标市场、产品线、定价、分销、销售方式、制造、研发、财务等职能领域的关键经营政策及其相互关系。 要素四“能力”：评估核心能力、成长能力、快速反应能力、适应能力与持久力。
随后回答四个问题：竞争者是否满意当前地位；可能采取的动作或战略转向；其脆弱点；什么会引发最强烈有效的报复。最后交叉比对假设与能力及外部现实，标记盲点，并给出对本方战略的含义。
数据来源建议：领导层背景与招聘模式、历史反应模式、薪酬激励结构、会计惯例、所用顾问机构、董事会构成、公开表态与财报电话会、专利与招聘信息。
限制：本资料未提供具体命令、API 或自动化安装方式；分析依赖公开信息质量，判断带有预测性质，需谨慎对待。