用途：构建某行业的战略集团图，通过两个最具结构意义的战略维度定位竞争者，揭示移动壁垒、组间竞争动态与定位机会。
主要能力：接受竞争者清单（或行业名称）及其战略信息，可选一个具体战略问题；输出 ASCII 二维战略集团图、组间移动壁垒评估、各组结构分析及定位机会洞察。结果可传递给 select-generic-strategy（在选定组内选择战略）和 design-competitive-move（规划组间移动或防御）。
使用方式：先沿 13 个战略维度（专业化、品牌识别、推拉、渠道选择、产品质量、技术领先、纵向一体化、成本地位、服务、价格政策、杠杆、与母公司关系、与母国/东道国政府关系）为每个竞争者画像；再依据波特三条规则选两个维度作坐标轴（决定关键移动壁垒、避免相关变量、允许非连续变量）；将竞争者绘入网格并聚类为命名集团，按市场份额或营收比例标注大小；评估相邻集团间移动壁垒；对每组分析竞争强度、议价能力与替代品脆弱性；识别定位机会（空白、边缘集团、趋势）；最后综合对焦点企业的战略含义。
适用场景：竞争者细分、定位机会识别、行业结构分析。
限制：资料未提供具体收费、平台或运行环境信息；输出为分析框架与文本/ASCII 图，不涉及自动化数据采集。