用途：依据波特的竞争战略框架，设计能最大化结果的竞争行动，兼顾“蛮力”（资源优势）与“巧劲”（通过结构化博弈使对手不发起报复）。适用于规划竞争动作、回应竞争对手举措或管理竞争互动。
主要能力：
- 动作分类：判断提议动作属于合作性（非威胁）还是威胁性，合作性动作分三类，威胁性动作需评估报复的可能性、速度、有效性、强硬程度及可否影响。
- 利用混合动机：寻找对手报复会伤害其自身更广泛业务的动作，如报复会蚕食其最盈利产品、疏远渠道、模糊高端品牌或迫使其认可你的概念。资料给出 Timex、Bic、IBM 等示例。
- 选择战场：挑选对手准备不足、最不热衷或最不适应的细分市场或战略维度。
- 设计承诺：包括坚持动作、报复、不采取行动（建立信任）三类；可信度四支柱为可见资产、清晰意图、不可逆性、检测能力。
- 建立焦点（行业纪律）：识别标准价格点、整数市场份额等焦点，简化行业变量，并针对越界者定向报复。
- 设计防御动作：通过可信报复承诺阻止战斗；若动作已发生，采用“断其根基”，阻止对手在时限内达成增长、份额或 ROI 目标。
使用方式：输入竞争对手画像（目标、假设、当前战略、能力）、本企业战略位置（优劣势、资源、承诺）与拟议动作（如价格变动、市场进入、产品发布）。输出推荐动作及理由、预期对手反应、承诺要求与升级风险。资料提供输出模板与一个 SaaS 企业进入企业级市场的完整示例。合成阶段可查阅 reference.md 获取波特关于动作与承诺的启发式，并在定稿前检查其失败模式。
限制：资料未提供具体安装命令、收费或平台信息；实际效果取决于对竞争对手目标与时限假设的准确性。