用途：评估是否进入某新业务以及如何进入，在结构性壁垒、报复成本与进入者独特能力之间做权衡。
主要能力：估算总进入成本（基础投资、克服结构性壁垒的成本、预期报复成本、行业预期现金流）；建模在位者报复（影响×概率，并调整预估价格与成本）；从波特通用进入概念中选择进入机制，如降低成本、低价买入、更优产品、发现新利基、营销创新、搭便车分销、序贯进入；评估序贯进入；评估通过收购进入，判断是否满足低价底价、公司市场不完善、独特经营能力三项条件中的至少两项；最后综合给出进入/不进入建议。
使用方式：输入目标行业与进入者现有能力（业务、资产、分销、技术、品牌、资本）。按步骤执行，输出含壁垒评估表、报复预测、推荐进入机制、收购替代方案、进入建议与置信度、关键假设。综合阶段参考 reference.md 中的进入经济学经验法则，定稿前检查其失效模式。
适用场景：是否进入新市场、如何进入、进入成本与报复风险评估、内部发展还是收购的取舍。
限制：资料未提供具体定价、平台支持、安装命令或运行环境信息；输出为分析框架与建议，不构成财务或法律结论。