用途：使用波特《竞争战略》中的五力框架，诊断决定行业竞争与长期利润潜力的结构性力量。适用于评估行业吸引力、竞争动态、利润潜力或结构变化。
输入：必填行业名称或描述；可选提供竞争对手、供应商、买方、替代品或新进入者的具体数据。
主要能力：对五力逐一评估全部子因素，每个子因素按高/中/低评级其对力量强度的贡献，再给出该力量的整体评级。五力包括：进入威胁（规模经济、产品差异化、资本要求、转换成本、分销渠道、独立于规模的成本劣势、政府政策、预期报复）；现有竞争者 rivalry（竞争者数量与均衡度、行业增长、固定或存储成本、差异化与转换成本、产能扩张幅度、竞争者多样性、战略赌注、退出壁垒）；买方议价力（买方集中度、产品标准化、转换成本、买方利润、后向一体化威胁、产品重要性、信息充分度）；供应商议价力（供应商集中度、替代品、行业重要性、投入重要性、差异化与转换成本、前向一体化威胁）；替代品威胁（性价比、转换成本、买方替代倾向）。政府与技术不单列为第六力，而是分别纳入五力中分析。
使用方式：按输出模板生成报告，包含五力各自评级与子因素理由，最后综合部分给出主导力量、整体利润潜力与战略含义。评分不做机械加权，需结合情境判断。综合时可参考 reference.md 中的结构分析启发式，定稿前检查其失败模式。
适用场景：行业结构分析、战略定位、投资与进入决策前的竞争评估。
限制：需要行业与竞争数据支撑；评级依赖判断，非量化模型；资料未提供具体安装或调用命令。