用途：帮助产品经理从设计师和工程师的视角审视自己实际给团队留下的印象，而非自我评价中的抽象优点。开始前需阅读 references/pm-excellence-behaviors.md，该文档由设计师和开发者撰写，用于生成他们会如何评价这位PM。
主要能力：先对PM进行8个行为问题访谈，涵盖决策沟通、面对反对、优先级传达、早期参与、压力传导、功劳归属、琐碎工作、对团队成员的投入；允许跳过或回答“不知道”，并记录回避点。随后基于回答生成两份150-250词的第一人称模拟同事反馈，一份来自设计师（关注自主性、设计质量、被当作专家、沟通清晰、不被微观管理），一份来自工程师（关注早期参与、需求清晰、技术决策被尊重、范围变更不突袭、组织清晰度）。反馈需具体、有细节、优缺点并存，不写成统一正面或负面。最后进行讨论与差距总结，指出具体差距、对团队的影响，以及本周可做的一个具体行动。
使用方式：按步骤逐一提问并等待回答；生成两份模拟反馈后询问“这些内容有让你意外的地方吗”；根据反应识别盲点，再综合出差距与行动。可衔接 situation-retrospective 将抽象问题落到近期事件，若差距大且反复出现可衔接 blind-spot-scan，或直接结束。
适用场景：PM希望了解自己在团队中的真实落地效果，尤其是与设计师、工程师的协作感知；适合用于自我反思、教练式对话或绩效沟通前的准备。
限制：模拟反馈是基于PM自述推断的合成内容，并非真实同事调查；需要PM诚实具体地回答，否则效果有限；不提供真实团队数据、评分或客观结论。具体收费、平台支持等信息暂未提供。