用途：这是一个产品经理（PM）行为复盘技能，用于对近期处理过的具体情境做结构化复盘，例如会议、冲突、决策或事件。开始前需阅读 references/pm-excellence-behaviors.md，并将 PM 描述的行为映射到该文件中的 7 个维度。
主要能力：先通过提问还原真实发生的情况，而非仅听 PM 的解读；随后对照卓越行为框架分析，指出做对的地方、点出遗漏之处，并给出 2-3 条下次可调整的具体做法。输出定位为“在场且严谨的同事给出的反馈”，而非泛泛的教练式对话。
7 个分析维度：沟通、决策质量、团队赋能、存在感与执行、研究与领域基础、倾听与开放、人员与关怀。
使用方式：第一步获取情境，需了解背景、涉及人员、PM 实际说了或做了什么、结果如何、期望是否达成；描述模糊时最多追问两个针对性问题。第二步静默映射行为，不向 PM 叙述映射过程。第三步输出反馈，结构为：做对之处（1-2 条具体行为）、遗漏之处（1-3 个最重要差距，说明差距、影响及所属维度）、下次可做的一件不同之事（单一具体行为改变）。
适用场景：PM 想复盘某次具体会议、冲突、决策或事件时使用。
限制与校准：避免“表扬三明治”，有严重差距需直接指出；停留在行为层面，不评判人格；意图不抵消影响；真实优势应明确肯定。输入为具体 PM 情境描述，输出为映射到框架的行为分析。若出现反复模式可转交 blind-spot-scan，若需练习特定关系动态可转交 adversarial-roleplay，或按需终止。其他细节暂未提供。