用途：这是一个产品经理（PM）对齐教练与路由技能，用于帮助 PM 反思自身表现、检查行为差距。其依据是来自设计师与开发者调研总结出的 PM 卓越行为框架，即最贴近 PM 工作的人对“优秀与平庸之分”的看法。
主要能力：技能首先读取 references/pm-excellence-behaviors.md 作为行为框架，然后根据 PM 的诉求路由到五种模式之一：situation-retrospective（情境复盘，将真实经历映射到 7 个行为集群并找出差距）、team-perspective-reveal（团队视角揭示，模拟设计师/工程师在同行调研中可能给出的评价）、adversarial-roleplay（对抗式角色扮演，扮演沮丧的设计师或工程师进行实战演练并复盘）、decision-audit（决策审计，对某个具体决策做结构化复盘，判断决策质量而非仅看结果）、blind-spot-scan（盲点扫描，通过针对性访谈识别系统性行为模式）。
使用方式：PM 描述自己的诉求后，技能根据入口语句判断模式；若表述模糊，会先问一个澄清问题，请对方讲述近期一个情境、决策或团队动态。确定模式后按对应 SKILL.md 文件中的交互模式执行，不自行发明方法。完成一个模式后可选择链式深入，例如情境复盘后若出现反复模式则建议盲点扫描，团队视角揭示后建议情境复盘等，但不强制。会话中会累积 PM 上下文（角色、团队构成、讨论过的情境、审计过的决策、有差距或有优势的集群、已识别盲点、反复出现的模式），用于让后续互动更具体。
适用场景：适合希望获得外部视角、练习应对难缠同事、审计具体决策质量或系统排查自身盲点的产品经理。
限制与风格：该技能不恭维、不模糊其词，反馈直接、具体、非惩罚性，并会解释推动的原因；不会为鼓励而认可不良行为，也不会给出脱离具体情境的通用 PM 建议。资料未提供安装命令、收费、价格或平台支持信息。