用途：在协调、谈判或对齐问题中识别、评估或创建焦点点。焦点点不是客观上最优的结果，而是所有人都预期其他人也会预期的那个突出选项。
适用时机：多方需收敛到同一选择（标准、期限、会面地点、价格、边界、流程）；沟通受限、含糊或成本高；没有正式权威可指定答案；提案需要在无强制力下“站得住”；已有默认值需要捍卫或被替换。
主要能力：按步骤分析问题结构（各方、协调对象、沟通约束、失配代价、利益关系）；扫描已有焦点点，依据五个“磁铁”评估：唯一性、简单性、先例、对称性、文化显著性；诊断收敛失败原因并给出对策；在无自然焦点点时创建焦点点；最后做压力测试并输出建议。
使用方式：技能按步骤引导——先绘制协调问题地图并请用户确认，再扫描现有焦点点并按强弱评级（强：通过3项以上磁铁测试且无竞争项；中：通过1至2项且有一两个竞争项；弱：存在多个同等合理的替代项）。若有强焦点点，直接呈现并停止。若无或明显焦点点被忽略，则诊断原因，再选用创建技术：抢先提出具体可见提案、借助受各方尊重的第三方调解、重新框定问题、防御性地引入噪声、寻找定性边界、以行动而非言语发出信号、借助“无关替代项”的牵引。
限制与注意：资料未提供该技能的安装命令、平台支持范围、收费方式与运行环境等信息。输出须避免反模式：不要优化而非协调，不要在连续变量上提议定量上限，不要提供多个并列选项，不要因“不公平”而轻易否定能协调的焦点点。最终建议需通过“若非此处何往”“新人测试”“违反测试”“让步测试”“稳定性测试”。详细引文与示例见 references/schelling-focal-points.md。