用途：这是一个产品经理决策质量审计工具。使用者描述自己做过的某项具体决策（如功能裁剪、优先级调整、方向判断、范围取舍），技能引导其复盘决策过程，而非只看结果好坏，最终给出决策质量记分卡与过程短板说明。
主要能力：按数据与依据、客户是否出现在推理中、未选替代方案的最强理由、决策为何与如何传达、可逆性、外部压力、异议处理等维度进行访谈式提问；从客户中心性、数据质量、透明度、替代方案考虑、速度适当性五个维度静默评估；输出直接结论、做对之处、过程失效点及最关键洞察。
使用方式：开始前需阅读 references/pm-excellence-behaviors.md，以 Cluster 2（决策质量）为主视角，Clusters 1、3、6 为辅助视角。先请 PM 说明决策内容、时间、替代方案与目前结果，再逐条提问，不必问全六个问题。
适用场景：需要复盘个人决策质量、理解决策过程而非结果、识别反复出现的决策盲点时。若审计发现重复模式，可交给 blind-spot-scan；若 PM 有具体改进项要应用到下次决策，则收尾结束。
限制：只审计过程，不评判决策内容本身；需承认现实中存在领导压力、数据不完整与时间不足；资料未提供具体评分阈值、价格、平台或安装方式。