用途：在企业场景中查找、诊断并修复错位问题，适用于团队停滞、无人拍板、会议功能失调等情况。
主要能力：以“错位层级”框架做诊断，共五层——目标（是否对成功定义一致）、信息（是否共享同一事实）、流程（是否就如何决策达成一致）、权限（谁有权决定）、决策（是否有明确且记录在案的结果）。从最低出现“否”的层级判定根因，并区分症状与根因，例如“会议绕圈”多对应流程层，“说好却各做各的”多对应决策未记录。还针对反复推翻决定、沉默异议、默认漂移、权限冲突等特殊情况给出排查路径。
使用方式：先读取 references/roberts-rules-framework.md，再按输入类型（直接描述、会议记录、决策日志或模糊抱怨）展开诊断；对每层提出诊断问题，输出诊断、处方（本周即时行动、长期流程修复、权限/上报需求）与预防三部分。修复手段包括目标澄清会、会前预读、决策协议、RACI 与决策权文档、会议纪要等。
适用场景：跨团队协作受阻、领导层不一致、决策反复、参与感缺失等组织问题。
限制：本技能聚焦流程与组织结构，不替代法律或人事结论；不涉及具体产品集成、收费、价格或平台信息，资料暂未提供。