用途：为项目生成一份完整交接文档，让新人能接手项目，涵盖当前状态、关键人员、必要知识、待办事项和具体上手计划。
主要能力：分五阶段工作。第一阶段收集当前上下文，询问用户角色与交接原因，并借助 project-synthesizer 或研究子代理梳理文档、人员、近期会议与状态。第二阶段收集未文档化的隐性知识，包括最需知道的事、风险与坑、关键关系、周期性任务、所需权限和待定决策。第三阶段识别待办，通过搜索、meeting_lookup 和 chat 汇总，并按近期、下月、未来分类。第四阶段对内容做严格筛选，按相关性、时效性和可操作性过滤。第五阶段按固定模板生成交接文档，含执行摘要、项目概览、人员关系、必要知识、文档指南、待办、运营事项和首 30 天计划。
使用方式：该技能驱动标准 Glean MCP 工具。若宿主提供 project-synthesizer 代理则优先使用；否则在可用时委托研究子代理，或直接收集材料。若看不到 Glean 工具，需提示用户先设置 Glean。需先明确项目，若不清晰则询问用户。
适用场景：人员离职、转岗、休假覆盖、重组等需要交接项目的场合。
限制：依赖 Glean 工具与相关代理；信息稀疏时需依赖隐性知识提问并标注缺口；负责人不可用时只能基于现有文档生成，并标注需补充输入的部分。具体收费、价格与平台支持情况暂未提供。