用途：为技术产品（API/平台、开发者工具、SaaS、基础设施）制定和调整定价策略，覆盖从免费层到企业级报价的完整决策链路。
主要能力：一是通过“价值比”（客户替代成本除以你的价格）做定价体检，判断是否严重低估；二是对比席位制、用量制、结果制三种模型的适用条件与失效场景，并给出“平台费加变量费”的混合模式；三是用使用量分布找出免费与付费的分界线，设计用量、协作、企业功能三类转化触发点；四是梳理企业定价变量，包括部署方式、用量规模、支持等级、合规要求等，并给出报价沟通与三档方案结构；五是把价格作为定位信号，以及给出涨价的时机信号与不流失客户的操作办法。
使用方式：资料以框架、判断表和决策树形式组织。典型流程是先做初始评估（产品类型、现行定价、GTM 模式、成本结构、竞争格局），再用价值比与决策树判断该用哪种模型、是否该涨价，最后落到免费阈值或企业报价结构上。相关技能包括 ai-gtm、product-led-growth、enterprise-account-planning、positioning-strategy。
适用场景：开发者平台与 B2B 软件在定价模型选型、免费层调整、企业报价结构设计、涨价沟通等环节。
限制：属于方法论与经验框架，未提供具体价格数字的通用答案、工具或安装方式；实际结论需结合自身成本与客户数据判断。