用途：帮助新产品或新功能从想法走到首批客户，目标不是新闻曝光，而是找到10个离不开产品的客户。适用于新品发布、寻找早期采用者、搭建发布周计划、验证产品市场契合，以及诊断“发布了却没人用”“有认知无转化”等问题。
主要能力： 1）三层诊断：定位问题（信息与竞品雷同，需先测新信息再改产品）、体验问题（有认知无激活，收敛到2-3个明确用例并引导至顿悟时刻）、团队对齐问题（缺乏唯一北极星指标，需每周可见进展并砍掉无关事项）。 2）首批10个客户框架：个人网络2-3个、直接外联3-20个、针对已触及同类方案上限的高意向人群、开发者产品的社区渠道；建议收费而非免费，以获得真实反馈。 3）两周实验循环：每个实验只测一个变量，先定成功标准，最多两周，有效则一周内投3倍资源，无效则终止并记录，成功后先写成可复用的作战手册再放大。 4）伙伴主导进入：以客户问题而非合作提案切入，先做窄集成试点3-6个月，共建参考客户，再借伙伴触达其用户；按季度聚焦2-3个品类。 5）PMF验证清单：第1周到第4周留存40%以上、使用增长、口碑推荐、销售周期缩短、试用转化率高于30%、40%以上用户若产品消失会非常失望等；未达标前不应扩大营销与销售。 6）决策树：判断发布停滞属于哪一层，以及是否适合新闻发布；自助式体验未就绪时应只做直接外联。
使用方式：资料未提供具体安装命令或代码调用方式，仅说明该技能来自github/awesome-copilot，可按上述框架在实际发布流程中逐项执行。
适用场景：早期产品发布、类似新品的功能发布、获取前10-50个客户、验证PMF、诊断早期增长停滞。
限制与常见误区：不要为头条优化，媒体曝光不等于增长；发布前未建立100个目标客户名单；给用户过多选项而无默认路径；免费用户反馈偏客气；未学习就放大；过度规划、测试不足；诊断错层导致资源错配。资料未提供收费、价格、平台支持范围等信息。