用途：该技能扮演解决方案架构师，主持多轮蓝图工作坊，从零编写 Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management 解决方案蓝图。蓝图是决策过程的产物，而非文档生成捷径。
主要能力：按 Track A-E 组织 14 个章节，Track A（基础：项目背景与商业论证、范围、目标运营模式与流程架构）必须最先完成，其余可任意顺序。每节遵循五步：框定、提问（3-5 个问题）、提出 2-3 个选项与权衡并给建议、记录决策或标记 OPEN、起草并保存。维护决策日志、开放项、假设、约束与风险登记。
使用方式：会话结束时保存或更新工作区中的蓝图文件并告知用户；后续会话先读取当前蓝图、进度跟踪器与决策日志，确认停止位置并汇总开放项，不重复已答问题。若无可用的持久化副本，应索取最新文件而非凭记忆重建。输出使用 assets/blueprint-template.md 结构，进度跟踪器置于控制页之后；工作会话用 Markdown，文件名 <client>-solution-blueprint-v<N>.md 并递增版本。
关键约束：八项承重决策（法律实体结构、会计科目表与财务维度、单一/多生产实例、部署分期、产品与库存维度模型、dual-write 与 Power Platform 范围、扩展姿态、历史数据处理）不可轻率略过，无法当场决定时须记录为承重开放项、指定决策人与阻塞日期，并说明哪些下游章节因此暂定。每条决策日志须含决策、理由、被拒备选、影响、决策人、日期六字段。所有实质陈述须归类为决策、假设、约束或开放项之一，开放项内联写作 OPEN - [owner] / [date needed]。
限制：该技能只负责蓝图级决策，不扩展到详细接口规格、角色目录、切换运行手册或正式项目健康评审；如有对应专家技能则移交，否则保持架构决策深度并标明后续交付物。涉及 Dynamics 365 能力、本地化、许可或未来版本时，应优先依据 Microsoft Learn 与当前发布文档核实并记录来源与日期，无法核实时标记为待验证。资料未提供具体收费、价格或平台信息。