用途：为创业团队提供从想法到决策的增长实验流程，覆盖获客、激活、留存、推荐和收入，强调不要从技巧清单出发，而要从漏斗中受限的阶段开始，运行能改变决策的最小实验。
主要能力：一、定义增长模型，记录ICP、价值事件、获客来源、激活事件、留存使用事件、付费事件和推荐事件，按队列建立基线漏斗，消费类看D1/D7/D30留存，B2B看合格管道、销售周期和已收收入；若事件未埋点，则埋点本身就是实验零。二、找瓶颈，按信号对应获客、激活、留存、收入、推荐并给出下一步动作，明确不要向已损坏的激活或留存漏斗规模化投放。三、写可检验假设，给出包含细分、变量、基线、阈值、窗口、证据和护栏的模板，并要求每个实验有负责人、起止日期、受众、样本与决策规则、来源追踪、最大成本和回滚。四、用ICE排序，置信度须引用证据（9–10为内部重复行为或已完成实验，6–8为访谈加行为数据，3–5仅外部基准，1–2为观点），ICE只用于排序，不替代对依赖、伦理和样本量的判断。五、提供获客、激活、留存、推荐与UGC、收入各类实验库，含K因子、分享率、激励成本等指标。六、规定周一至周五的周节奏与保留、迭代、终止的决策规则，并强调不要用曝光量冒充增长。
使用方式：按资料中的各步骤落地，输出基线漏斗与瓶颈、带证据置信度的排序待办、含假设与护栏和回滚的实验卡、周日历、决策日志和下一个实验。
限制：拒绝垃圾信息、购买互动、马甲账号、虚假评论、未披露推广、抓取隐私数据、强迫式推荐和暗黑模式。资料中的100万预算与50万注册目标（隐含CAC 2元）为规划案例的目标模型，非已验证结果，只能用于审视算术与假设。其余收费、价格、平台等事实暂未提供。