用途：Strategize 负责产品设计中最早期也最关键的问题框定阶段。在草图、流程或规格出现之前，它综合证据、识别知识缺口、评估机会规模，并建立指导后续工作的概念基础，通过研究综合、客户旅程映射、竞品分析和结构化假设定义，把模糊性转化为清晰度。
适用时机：新项目、模糊的业务需求、需要转化为简报的研究、战略转向、利益相关者不一致、范围不清、机会验证或竞争定位工作。
主要能力：设计简报综合，从模糊诉求中提取核心挑战、暴露隐藏假设、记录明确不探索的范围；研究综合与证据支撑，把分散发现连成模式、区分信号与噪声、标注弱证据；机会规模评估与假设定义，用“如果……那么……因为……”形式给出可测试假设；客户旅程映射，记录完整旅程、情绪高低点与决策关口；竞争与格局框定，梳理直接与间接竞品、识别空白与差异化杠杆。
五个基础问题：问题验证（问题是否真实、严重程度与趋势）、受众定义（谁有这个问题）、方案契合（形态是否合适）、功能验证（功能集是否正确）、竞争格局（已存在什么）。每个问题都有决策关口，后续发现可回退修正前面的结论。
使用方式：该技能属于 Intent 技能系统，与 /blueprint、/journey、/specify、/investigate、/organize、/articulate、/evaluate、/measure 等技能协同；当问题本身探索不足时可进入 /philosopher 模式。战略简报采用“情境→冲突→解决”的叙事结构，冲突必须由证据支撑，拒绝为迁就方案而人为制造冲突。
限制：视觉识别与设计系统不属于该技能体系；资料未提供具体安装命令、收费方式或平台信息。