用途
swot-strategy 是一个战略分析技能，输入是公司或产品信息（介绍、数据、竞争对手列表），输出是一份包含 SWOT、PEST、竞争格局与建议行动的分析文档。使用前需明确分析对象（整个公司还是一条产品线）和要回答的决策问题（进入/退出、提价、融资、转型等）；技能说明指出，没有决策问题的 SWOT 只是一份清单，因此需要先提问确认。
主要能力
- PEST 分析：每个维度 2 至 4 项，只保留对分析对象有直接影响的因素，每项标注“机会 / 威胁 / 中性”。
- SWOT 分析：每象限 3 至 5 项，每项为“事实 + 对决策问题的含义”；优势必须相对竞争对手成立。
- 竞争格局：选取 3 至 5 家直接竞争对手，按用户关心的维度（价格 / 功能 / 渠道 / 客户 / 份额）制作对比表，并给出集中或分散、进入壁垒、替代威胁等格局判断。
- 战略矩阵：用 SO / WO / ST / WT 矩阵把 SWOT 转成 6 至 10 个候选行动，再按影响力 × 可行性筛选出 3 至 5 个优先行动，每项写明做什么、为什么、领先指标、责任角色与时间安排。
使用方式
用户提供公司或产品资料后，技能先确认主体与决策问题，再收集内部事实（产品、渠道、成本、团队、财务，来自用户）和外部事实（政策、经济、社会、技术、竞争对手动向，可用网络搜索补充，逐项标注来源与日期，来源冲突时如实标出）。分析完成后，使用可用的文档工具生成标题为“ Strategy Analysis”的 Word 文档。
文档结构
- 分析摘要：决策问题、三项核心判断、优先行动，控制在一页内；
- 主体与背景：一段说明分析范围与时间点；
- PEST 分析（表：维度 / 因素 / 影响方向 / 来源）；
- SWOT 分析（四象限表，每项编号以便战略矩阵引用）；
- 竞争格局：对比表加一段格局判断；
- 战略矩阵与优先行动：矩阵表加优先行动表（做什么 / 为什么 / 领先指标 / 责任角色 / 时间）；
- 关键假设与待核实信息，最后是参考来源。
适用场景
适用于企业战略梳理、产品线取舍、定价或融资决策前的结构化分析，以及需要把 SWOT 转化为具体行动并形成正式 Word 交付物的场合。最终产出为 6 至 10 页、以表格为主的文档。
限制与规则
- 用户自评不能直接当作优势，须与竞争对手比较；证据薄弱的项目标注“待核实”。
- 外部因素须具体（政策名称、数字、年份），不使用“经济环境复杂”“竞争激烈”等笼统表述。
- 监管相关内容只描述现状及来源，结论使用占位表述“以当地规则为准”。
- 建议行动不超过 5 个，每个都必须能对照第一步的决策问题检验。
- 同一事实不得出现在两个 SWOT 象限；确实两面性的事实放入一个象限并注明另一面。
- 交付后在回复中指出结论最依赖的两个假设及验证方法。
- 网络搜索能力、文档工具的具体实现方式等细节，资料未提供。